アセスメントの狙い
営業マネジャーの大きな役割に、“部下育成”とりわけ“営業人材育成”がありますが、昇格させた営業マネジャーが部下のポテンシャルを伸ばしきれず、成果があがらないケースはよくあります。営業人材育成において、「感覚的」ではなく「科学的」に営業パーソンのスキルと成長を把握することが、成果に直結する教育を行う第一歩であり、近道となるのです。
そこで、東京大学・筑波大学との6年におよぶ共同調査・研究を経て独自開発した「営業ダイアグノシス®」を含む、営業組織の成長を促す4つのアプローチからアセスメントを提供いたします。
このような課題を解決いたします
営業の“あるべき姿”と
個々人の傾向に合わせた
育成をしたい
社内コミュニケーションを
活性化させたい
教育に投資した分の効果性が分からない
成長実感を感じさせたい
トップパフォーマーの傾向から
営業力を底上げしたい
課題がたくさんあるが
何から始めればいいか分からない
営業組織の成長を促す4つのアプローチ
ソフトブレーン・サービス アセスメントの特徴
受検手順
報告書サンプル（一部）
お客様の声
経営者様の声
- 某半導体会社の社長より
「うっすらイメージしていたものが、明確になった。」「すごいよこの分析。異存なし！」
「他のコンサルは、分析しておしまい。SBSは分析して今後どうするか示されている。」
「まさしく私がほしかったもの！」「分析が赤裸々に示してくれている。」
- 某IT会社の副社長より
「期待以上の分析報告だった！期待が低かったわけじゃないよ！もともと高かったよ」
「自分たちが考えている教育の方向性が間違いがないことが確信できた。」
現場の声
- 某建築会社の受検者より
「自分の知らない自分の強み・弱みに気づくことができ、また、年代・部署・支店の異なる少人数グループで比較し合うことができ、面白かった。」
「性格や仕事に対する自己評価というのは普段の仕事や日常では気づかない為、目に見える形で傾向が分かった事はとても大きかった。」
「最近はマネージャー業務が多い中、部下の営業担当者は若手、新人が多く、まだまだ経験値も低い。改めて営業面でも個々の性格を把握した上で人材の早急育成に活かしたい。」
