本ワークショップの特徴

１、自部門の来年度の目標達成から逆算したプロセスやマネジメントポイントの設計をその場で構築する
２、年末の1日集中ワークショップで一緒に講師が伴走し、冬休みの宿題を一気に終わらせるイメージ
３、座学で終わらず、自部門における落とし込みを実施するので、年明けからすぐに活用できる

【本ワークショップの対象】
・営業幹部、部門長、MGRクラス（経営者のご参加も歓迎）
・将来の会社のMGR・幹部候補の方々
・絶対に目標達成をしたいと考えている営業パーソンも参加可

【こんな企業様におススメ】
・来年度を控え、年明けからのスタートダッシュを切りたい
・来期達成のために目標数字から逆算して、具体的なKPIや行動プロセスまで落とし込みをしたい
・逆算思考に留まらず、具体的なマネジメントのポイントや戦術を落とし込みたい
・将来のMGR候補にマネジメントの考え方、その実践方法を今から学ばせたい

というような方に、【1日集中型】にて、その場で自社・自部門の来年度のプロセス設計をその場で落とし込む集中ワークショップ講座となります。

【よく聞くお悩みとして】
・目標予算を会社から落とされるが、達成のための具体的施策が浮かばない
・今年度も未達・・・悔しい思いをしたので、来期は必ずリベンジしたい
・期初に数字だけは計画するが、なかなか月次・週次などでリカバリー策を打ち込めていない

【本ワークショップを受講するメリット】
・年末に、来期目標から逆算し、プロセスやKPI、マネジメントポイントまでその場で自社戦略を落とし込み
・よって、気持ちよく新年を迎えることができ、来期のためのスタートダッシュを年明けからスタートできる
・単なる受け身の研修ではなく、自部門の計画、戦略に合わせたものを、年明けからすぐに活用できる

今回は、お客様からの強いご要望につき、【年末特別開催】となり、1日集中型ワークショップでとても実践的な内容です。

本ワークショップの特徴