営業力を向上させるトレーニングの落とし穴～部下の売上が上がらない本当の理由とは？～

本セミナーをおすすめする方

・営業教育には費用をかけているのに、売上が上がらない営業組織の経営者
・重視すべきと思っていたポイントに絞って部下を育成したにもかかわらず、思うような成果に結びつかずお困りの営業幹部
・やるべきマネジメントは全てやっているのに、思うような成長を遂げない部下を持つ営業マネージャー

営業力を向上させるトレーニングは、部下の成長に欠かせない要素です。

しかし、いくらトレーニングしてもなぜか部下の売上が上がらないことがあります。

本セミナーでは、営業力向上のためのトレーニングにおいて、よく陥りがちな落とし穴や、部下の売上が上がらない本当の理由に焦点を当てて解説します。

部下が売上を上げるために必要なトレーニングとは

売上を上げる目的でクロージングのトレーニングばかりしていないでしょうか。
クロージングが売上を上げるために一番近いフェーズでありそのトレーニングが重要なことは間違いありません。

ではなぜ部下はトレーニングを受けているにも関わらず、売上を上げられないのでしょうか。

もしかしたら、トレーニングすべきポイントは別のところにあるかもしれません。
本セミナーでは売上を向上させることの本質を理解し、それに基づいた具体的なトレーニングを設計するポイントをお伝えします。

部下が売上を上げ、結果を最大化するようマネジメントをしたいとお感じの方是非本セミナーにお申し込みください。

講師プロフィール

宮田　純（みやた　じゅん）
ソフトブレーン・サービス株式会社　シニアコンサルタント
一般財団法人　プロセスマネジメント大学　事務局長

1977年（昭和52年）、北海道出身。
大学卒業後、新卒で人材サービス会社に入社（営業職）。25歳で営業リーダー。30歳でBPO事業を立ち上げ、営業、業務設計、人員採用、業務マネジメント、PJT管理、一連の全ての業務を行い、事業化を推進。3年間で110名の事業本部となる。
その後、医療に特化した人材サービス会社に転職。営業部門の事業部長。72名のマネジメントを行い、業績向上、入社1年2ヶ月後のマザーズ上場に貢献。「遠隔診療」事業を立ち上げ、政府が推進している遠隔診療事業化のさきがけとなり、1年で正式な事業部のひとつとなる。続けて「看護・介護派遣」事業を立ち上げ、同じく１年で事業部となる。
上記の経験を活かし、ソフトブレーン・サービスに入社し、現在に至る。

※講師は予告なく変更になる場合がございます。