本動画をおすすめする方

• 叱咤激励によって達成させようとしている経営者
• 幹部の持つ特別案件を発動せずとも現場メンバーだけで予算達成させたい経営幹部
• 根拠がなく自信を持てない中で、無理やり予算達成のためにリカバリーしようとしている営業管理職の方

目標に沿った計画を立てられているか？

売上を達成するために目標を立てることも、設定しなおすことも必要不可欠なプロセスですが、その後の計画設計まで出来なければ、目標達成は困難となるでしょう。
例えば、下記のようなポイントを抑えて、目標に沿った計画を立てることはできていますでしょうか？

• 現状の自分がどこまでできているのか？
• 何が問題点となって目標達成阻害しているのか？

目標を道しるべに、営業活動することは間違いではありません。
しかし、現状と目標までの距離を正確に把握し、そのギャップを埋める対策を考えた上で計画し、実行することこそ目標達成するために肝心なプロセスです。
PDCAサイクルでいう「P」「D」に値するシンプルな考え方ではありますが、実際にご自身でやろうと案外難しいものです。

「問題点への対策を考える方法」と「計画の立て方」

 そこで、本動画では、現実的な営業活動を想定した上で、「問題点への対策を考える方法」や「計画の立て方」について詳しく解説いたします。
本動画だけで計画立案に焦点をあてた内容を学ぶことができますが、前編の動画を視聴することで目標設定のポイントも学び、組み合わせることで最大の効果を得ることができます。
目標設定から計画実行まで、ぜひお役立てください。
動画をご視聴する（無料）

講師プロフィール

宮田　純（みやた　じゅん）
ソフトブレーン・サービス株式会社　シニアコンサルタント
一般財団法人　プロセスマネジメント大学　事務局長

1977年（昭和52年）、北海道出身。
大学卒業後、新卒で人材サービス会社に入社（営業職）。25歳で営業リーダー。30歳でBPO事業を立ち上げ、営業、業務設計、人員採用、業務マネジメント、PJT管理、一連の全ての業務を行い、事業化を推進。3年間で110名の事業本部となる。
その後、医療に特化した人材サービス会社に転職。営業部門の事業部長。72名のマネジメントを行い、業績向上、入社1年2ヶ月後のマザーズ上場に貢献。「遠隔診療」事業を立ち上げ、政府が推進している遠隔診療事業化のさきがけとなり、1年で正式な事業部のひとつとなる。続けて「看護・介護派遣」事業を立ち上げ、同じく１年で事業部となる。
上記の経験を活かし、ソフトブレーン・サービスに入社し、現在に至る。

頂いた個人情報は、ソフトブレーン・グループ内にて共有させて頂きます。ご了承の程、よろしくお願い致します。