本動画をおすすめする方

• 新任マネージャーのマネジメントスキルが乏しく育成したいとお考えの方
• 新任マネージャーがチームメンバーとのコミュニケーションに苦労している問題に解決の糸口を掴みたい方
• 部下である新任マネージャーに対して、つい口出ししてしまいたくなる方

新任マネージャーの上司が陥りやすい罠

「自身のやっていたマネジメントは伝えたから、あとは自分がやりやすいようにやり方を調整してって」
「マネジメントの根幹である経営戦略についてきちんと伝えたのに理解してもらえない」

新任マネージャーに対して、その上司がよくやりがちなのは、育成したつもり／引き継いだつもりになってしまうということです。

ご自身が無意識のうちに習得したマネジメント論を、他人でありなおかつマネジメントに慣れていない新任マネージャーへ体系的に説明するのは難しいものですが、育成する側はなかなか気づくことができません。

また、経験から学んだことを伝えても、実際の現場では、状況が刻一刻と変化し適した対応をすぐ取れるようになるものでもありません。

そこで新任マネージャーだけでなくその上司の方にも新しい知見となりうる「マネジメントの基礎」について詳しく解説する動画を公開することが決定しました。

本動画の中でも最もポイントとなるのは「6つのマネジメント」。

ベテランのマネージャーの方でも、マネジメントが6種類もあることをご存じの方は意外にも少数でした。マネジメントにおいて段階的に何をすべきかを体系的に学べる内容となっております。

チーム全体の売上向上につながるマネジメントについてテコ入れすることは、通年を通して重要なことです。

無料でご視聴いただけます。ぜひご覧ください。

動画をご視聴する（無料）

講師プロフィール

宮田　純（みやた　じゅん）
ソフトブレーン・サービス株式会社　シニアコンサルタント
一般財団法人　プロセスマネジメント大学　事務局長

1977年（昭和52年）、北海道出身。
大学卒業後、新卒で人材サービス会社に入社（営業職）。25歳で営業リーダー。30歳でBPO事業を立ち上げ、営業、業務設計、人員採用、業務マネジメント、PJT管理、一連の全ての業務を行い、事業化を推進。3年間で110名の事業本部となる。
その後、医療に特化した人材サービス会社に転職。営業部門の事業部長。72名のマネジメントを行い、業績向上、入社1年2ヶ月後のマザーズ上場に貢献。「遠隔診療」事業を立ち上げ、政府が推進している遠隔診療事業化のさきがけとなり、1年で正式な事業部のひとつとなる。続けて「看護・介護派遣」事業を立ち上げ、同じく１年で事業部となる。
上記の経験を活かし、ソフトブレーン・サービスに入社し、現在に至る。

頂いた個人情報は、ソフトブレーン・グループ内にて共有させて頂きます。ご了承の程、よろしくお願い致します。