若手メンバーのパフォーマンスを向上！成長を加速させる営業育成設計とは | ソフトブレーン・サービス株式会社

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参加費無料！事前のお申し込みは必要となります。

本セミナーをおすすめする方

・若いメンバーの突き上げで、営業部の活性化を期待する経営者
・若い営業メンバーを育成し、早期に営業成果を出させたい幹部
・育成しているにもかかわらず、営業成果に繋がらない部下にお困りのマネージャー

本セミナーで得られるもの

・若手メンバーのパフォーマンスを向上させる営業育成設計のポイント
・組織が求める成果を出す教育・研修を設計する方法
・育成による成果をわからないままにせず、育成による成果を明確にする方法

人材育成する本来の目的

若手営業パーソンを教育する際、例年通りの研修やOJTを主軸として育成設計をされている企業様も多いと思います。

しかし、果たしてそれは組織が求めている「人材育成」の目的を果たしているでしょうか。

いつも社内教育で実施していることだから今年度も実施するというように、「人材育成」の目的を考えず形骸化してはいませんか。

本セミナーでは、人材育成する本来の目的である「成果を出すこと」を念頭に「営業育成設計するためのポイント」について詳しく解説いたします。

若手メンバーに対する育成が成果に繋がっているのかわからない方、成果を出すための育成設計ができているかを知りたい方、ぜひご参加ください。

講師プロフィール

宮田　純（みやた　じゅん）
ソフトブレーン・サービス株式会社　シニアコンサルタント
一般財団法人　プロセスマネジメント大学　事務局長

1977年（昭和52年）、北海道出身。
大学卒業後、新卒で人材サービス会社に入社（営業職）。25歳で営業リーダー。30歳でBPO事業を立ち上げ、営業、業務設計、人員採用、業務マネジメント、PJT管理、一連の全ての業務を行い、事業化を推進。3年間で110名の事業本部となる。
その後、医療に特化した人材サービス会社に転職。営業部門の事業部長。72名のマネジメントを行い、業績向上、入社1年2ヶ月後のマザーズ上場に貢献。「遠隔診療」事業を立ち上げ、政府が推進している遠隔診療事業化のさきがけとなり、1年で正式な事業部のひとつとなる。続けて「看護・介護派遣」事業を立ち上げ、同じく１年で事業部となる。
上記の経験を活かし、ソフトブレーン・サービスに入社し、現在に至る。

※講師は予告なく変更になる場合がございます。