【驚異の前年比18倍】成功企業だけが知る営業改革の勝ちパターンとは！？ | ソフトブレーン・サービス株式会社

※申込締切：2026年1月13日（火）17:00

このセミナーで学べること

【POINT 1】 “営業改革を成功に転じさせたポイント”を講師自ら分析・解説
卓越した成果を上げる企業の取り組みを徹底分析し、業種・規模を問わず成果を上げる企業に共通する「プロセスマネジメントのセオリー（勝つための原理原則）」を抽出・解説します。

【POINT 2】成果企業の“構造的理解”
感動的なストーリーをロジックとして分解し、成功のメカニズムを明確化。「なぜ成果が出たのか？」を自社でも再現できる視点で理解できます。

【POINT 3】成功企業に共通する「勝ちパターン」の言語化
登壇企業6社に加え、過去13回のアワード事例データを踏まえ、成果創出に不可欠なプロセス・マネジメントの真の鉄則を整理します。

【POINT 4】自社への「実践的応用」と「落とし込み」
抽出した共通項と成功ポイントを、貴社の組織・営業活動に落とし込む方法論を提示。2026年の成果につながる具体的なネクストアクションを見つけるヒントを提供します。

今年のアワード登壇企業から見えた「勝つためのセオリー」を徹底解剖！

2025年12月5日に開催された「プロセスマネジメントアワード2025」では、
様々な業界から6社の企業様にご登壇いただき、どのように成果を創出したか、その生々しいプロセスを発表いただきました。

登壇企業の中には、
「係長が前年対比18倍の実績達成」「新米リーダーが主要目標4冠達成」など、
目を疑うほどの素晴らしい成果を挙げた事例が数多くあります。

しかし、これらの卓越した成果を達成した企業様も、
以前は「営業担当者の育成が追いつかない」「KPI達成率が50%に留まる」といった
深刻な課題を抱えていました。

成功事例をご発表いただいた登壇企業は何が違ったのか？

その答えは、
「成功のポイント」を先に知り、自社の取り組みに落とし込めた点にあります。

どれだけ時間とコストをかけて営業改革を進めても、成功への道筋（ポイント）を掴んでいなければ、その施策は非効率に終わり、最悪の場合、失敗に繋がってしまうことも少なくありません。

そこで、本セミナーでは、
プロセスマネジメント大学の講師自らが、実際に営業改革を成功させた企業の具体的な事例をご紹介し、
成功の裏側にあるプロセスを徹底的に分析、個別のノウハウを超えた「再現性のある営業改革のポイント」を余すことなく解説いたします。

成功事例から得られた卓越した成果の鍵を、この機会にぜひ掴んでください。

※本質的な成功ポイントを確実に理解し、ご自身のビジネスに活かしていただくため、本セミナーは【前編・後編の2日間】に分けて深く掘り下げて解説いたします。

このセミナーをオススメする方

・アワード登壇企業の成功要因を深く理解し、自社に活かしたい方

・成果につながる「プロセスマネジメントの実践方法」を体系的に知りたい方

・成果を上げ続ける企業の本質を知りたい方

・来期のスタートダッシュに向けて、効率的な営業改革を推進したい方

講師プロフィール

長田　順三（おさだ　じゅんぞう）
ソフトブレーン・サービス株式会社専務取締役

ソフトブレーン株式会社上席執行役員として様々なイベント・フォーラムで営業部門の改革、生産性向上に関する講演を実施。
様々な企業の経営課題、営業部門の悩みをヒアリングし、各企業の具体的な課題に合わせたコンサルティング、アドバイスを行っており、500社以上の企業の課題解決に直接貢献。
売上向上や成約率アップ、受注数増、残業削減といった成果を生み出している。