そもそも育成すべき理由とは

＜育成の目的＞
育成をして社員に成果を出させることで、企業課題を解決する

育成プロセス上解決すべき課題

１.効果的な営業ノウハウがわからない。
２.営業ノウハウはわかっているが、実行できない（実行までに至らない）。
３.実行すればできるが、続かない（継続できない）。
上記３つの課題を解決して成果を出してもらうために育成する。さらに育成された側が行動に移ることが重要。では人を動かすためにはどうすればいいか？

人を動かすために

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講師プロフィール

宮田　純（みやた　じゅん）
ソフトブレーン・サービス株式会社　シニアコンサルタント
一般財団法人　プロセスマネジメント大学　事務局長

1977年（昭和52年）、北海道出身。
大学卒業後、新卒で人材サービス会社に入社（営業職）。25歳で営業リーダー。30歳でBPO事業を立ち上げ、営業、業務設計、人員採用、業務マネジメント、PJT管理、一連の全ての業務を行い、事業化を推進。3年間で110名の事業本部となる。
その後、医療に特化した人材サービス会社に転職。営業部門の事業部長。72名のマネジメントを行い、業績向上、入社1年2ヶ月後のマザーズ上場に貢献。「遠隔診療」事業を立ち上げ、政府が推進している遠隔診療事業化のさきがけとなり、1年で正式な事業部のひとつとなる。続けて「看護・介護派遣」事業を立ち上げ、同じく１年で事業部となる。
上記の経験を活かし、ソフトブレーン・サービスに入社し、現在に至る。

頂いた個人情報は、ソフトブレーン・グループ内にて共有させて頂きます。ご了承の程、よろしくお願い致します。