ソフトブレーン・サービス(株)
セミナーレポート
パーパス経営
～30年先の視点から現在を捉える～
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ゲスト講師
名和 高司（なわ たかし）氏
一橋大学大学院経営管理研究科 特任教授
1980年東京大学法学部卒、ハーバードビジネススクール修士（ベーカースカラー授与）。三菱商事（東京、ニューヨーク）に約１０年間勤務。２０１０年まで、マッキンゼーのディレクターとして、約２０年間コンサルティングに従事。自動車・製造業分野におけるアジア地域ヘッド、ハイテク・通信分野における日本支社ヘッドを歴任。日本、アジア、アメリカなどを舞台に、多様な業界において、次世代成長戦略、全社構造改革などのプロジェクトに幅広く従事。
2010年より、一橋大学大学院国際企業戦略研究科特任教授に就任。１８年より現職。
2014年より、30社近くの日本企業の次世代リーダーを交えたCSV（Creating Shared Value：「共通価値の経営」）フォーラムを主催。
2021年より、京都先端科学大学客員教授に就任。22年より現職。
株式会社ファーストリテイリング、味の素株式会社、SOMPOホールディングスなどの社外取締役を兼任。
■主な著作
「パーパス経営: 30年先の視点から現在を捉える」
「稲盛と永守 京都発カリスマ経営の本質」他多数
◆なぜ今、パーパス経営か（Why）
- 新SDGsに見られるように資本主義から志本主義へシフトしている。
- 「志」を軸に、従来のSDGsの１７項目「自分らしさ」を加えた18項目のサステナビリティ、とにかく使い倒すことが大事なデジタルツール、それからコロナ禍を経て後退してきているグローバル化の復活がキーワードとなる。
- 従来の資本主義では会社の方針を「Mission（使命）」「Vision（構想）」「Value（理念）」としていたが、それらはすべて外からくるもの。
- 「志本主義」時代では、Missionに代わり自分の内側から出てくる「Purpose（志）」、Visionに代わり「Dream（夢）」、Valueに代わり「Belief（信念）」と置き換えている。
- ESGから一歩進んだSDGsを正しく実行すれば社会価値が生まれるが、無邪気にやるだけだと儲からないということになる。
- SDGsをさらに進めたCSV（Creating Shared Value）という考え方では、「社会価値と経済価値が両立するところを目指す」ということが最前線で議論されている。
◆パーパス経営の実例（What）
- 【事例1：Ｔ社（輸送用機器）】自社でSDGs17項目の次の……
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