チームマネジメントを改善できるG-PDCA

現在、営業部門の部長・課長の役職を務めている方にとって、チームマネジメントが難しくなったと感じる方もいらっしゃるのではないでしょうか？

＜環境の変化＞

• コロナ禍によって急激に普及したテレワーク
• テレワークによるコミュニケーション不足
• オンライン商談をする機会の増加により、育成するポイントの変化

環境の変化が激しい中にあっても、マネジメント層には「部下の育成」や「チームで目標達成するためのマネジメント」が求められています。
部下に対し目標に対する進捗を密に確認したり、会議ではチーム全体の問題点に対する検証・改善について話し合ったりと、コミュニケーション不足にならぬよう心を砕いて来られたことでしょう。

しかしコミュニケーションばかりに気を取られて本質を見失っては意味がありません。部下とのコミュニケーションに求められていたもの、それは目標達成するためのPDCAだったはずです。マネジメント層及び部下共に強く目標（ゴール）を意識して紐づけておかないと、ただの確認になってしまいます。

マネジメントの役割として結果を最大化させるために、その「結果」であるゴール（G）ありきでPDCAを回すという目的を見失ってはいけません。

PDCAの考え方そのものは、コロナ禍に関わらず常にマネジメント上の課題として上位に存在していました。
では、なぜPDCAは組織課題の上位に挙がり、今なお課題であり続けるのでしょう。

問題は、プランニングをするマネージャーに緻密にプランを組み上げろと指示を出しても、その方法が分からないという点にあります。
そこで再び脚光を浴びているのが「ロジカル思考」です。

ロジカル思考が必要なのは、マネージャー陣だけには留まりません。組み上げられたプランを部下も正しく理解し自走する為にはマネジメントされる側もロジカルな思考が必要になります。

つまり組織として目標達成する為に回すG-PDCAを実践するには、マネジメントする側/される側双方にロジカルな思考力が必要なのです。

本セミナーでは、チームのマネジメントを改善すべく「G-PDCA」の考えを基盤に、目標から逆算するための手順、ロジカルシンキングの活用方法など詳しくご解説いたします。

営業部門の部長・課長で、チームのマネジメントや部下育成にお困りの方、是非ご参加ください。