変革の時代を勝ち抜く！
これからの教育のあり方

今後の社員教育を考える際に、今年に入って注目をされている考え方が「アンラーニング」です。

アンラーニングとは、一度学んだ知識や価値観を意識的に捨て去り、再び学び直すことです。
「学習棄却」や「学びほぐし」などと訳されることもあります。

そもそも「アンラーニング」は、技術が目覚ましい速度で進歩するとともにグローバル化が進み、社会システムや価値観も絶えず変化していく背景で登場しました。

昨今はコロナ禍に直面し、強制的に働き方の変容を余儀なれました。

この変化は、今までのように「学習」で知識を補完しつつ、これまでの経験則や習得スキルの練度で商談を行うことを難しくさせました。社会全体が変化の多い時代だからこそ、学び直しを経て柔軟に対応していく必要があるのです。

アンラーニングが経営者や社員教育担当者から注目を集めているのは、経済産業省が進める「人的資本経営」での評価項目に社員の教育・育成が明示された上に急激な環境の変化に対応可能な人材を社会が強く求めるようになったためです。

日常生活の中であっても慣れ親しんだ価値観・知識から離れて新しいものへ切り替えることには抵抗があるものです。

特に給与・評価に直結するものとなると多くの困難が伴うことが予想されます。例えば、著しく影響を受ける職種の一つとして営業職があげられます。キャリアが長ければ長いほど、多くの体験に基づく必勝パターンを持っているからです。一般的に、各社商材を「売る型」は、間違いなく上長やベテラン・幹部の練度が高いでしょう。

ではアンラーニングを取り入れるときに、これまでの価値観や仕事の進め方をすべて捨てなければならないでしょうか。仕事の進め方を全て否定する必要はありません。

実は、自分の強み・弱みをファクトで抽出し、組織として弱みを補完して強化することを目的としてアンラーニングを取り組めばスムーズに導入することができます。時代にそぐわなくなった「部分」を修正し、新しい価値観・知識を取り入れて「再構成」すればいいのです。

アンラーニングの成果は時代に取り残されないということだけに留まらず、仕事の進め方の構成を考えるという点でテレワーク等の変化した働き方の業務の効率的な進め方に良い影響を及ぼします。さらに、個人で実施するよりも組織で取り組むことで、大きな成果が期待できます。

アンラーニングのメリットは多くの経営者、経営幹部、教育企画担当者がお感じのことかと思います。しかし実施が難しいのは、熟練者の意識的・無意識な抵抗があるためです。

本セミナーではアンラーニングについて、この抵抗を排除するポイントを含め具体的にその取り組みをご紹介いたします。