2020年6月10日オンラインにて新日本プロレス代表取締役社長ハロルド・ジョージ・メイ氏ご登壇セミナー「百戦錬磨のプロ経営者に学ぶこれからのリーダーシップの在り方とは」を開催しました。403名もの方にご参加いただくほどの盛況でした。

メイ氏はハイネケン、日本リーバ、サンスター、日本コカ・コーラ副社長、タカラトミー社長を経て、新日本プロレス社長兼CEOに就任されました。タカラトミー時代には就任当時赤字経営だった業績をV字回復に導くなど、経営手腕を発揮されてきました。

新日本プロレスでは1972年の設立以来、最高売上を達成。低迷期を乗り越えて見事復活を遂げ、今、新日本プロレスを熱狂させる仕掛け人として話題を集めています。

これまで外資系企業3社と日本企業3社、あらゆるビジネスで華々しいキャリアを歩んできたメイ氏より、環境が変わっても常に成果を上げる裏にあるリーダーシップと経営哲学をお話いただきました。

• 社長のタイプは3種類－創業者・生え抜き社長・プロ経営者

リーダーには「イニシアティブ＝率先力」が最も大事

やったことがない・やりたくないことを提案するのには失敗・却下される恐怖感がつきもの

相手の話を聞く耳を持ち、数字を使って説得する

• リーダーシップに欠かせない二つの要素

イニシアティブが取れること、熱意がみなぎっていることが必要不可欠

頼まれていないことを自分から行えるか、様々な抵抗・疑問を乗り越えられるかが問われる

• リーダーはやはり違うと思った瞬間

時間軸が長い・現場に任せる勇気があるかどうか・妨げを取り除いてくれる

決定権・予算も含めて現場を最も知っている人に任せる―マイクロマネージャーになってはいけない

現場の予算や人材が足りない時には尽力する―実現するかどうかではなく、そういう姿勢があるか否か

• 日本の経営は危ない？

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