2019年5月28日、ベルサール神田にて株式会社日本レーザー代表取締役会長・近藤宣之氏をゲストにお迎えし、「ありえないレベルで人を大切にしたら25年連続黒字になった仕組み」というテーマでご講演いただきました。

会場には432名もの方にお集まりいただく盛況ぶりでした。

ご登壇いただいた近藤氏は「ありえないほど社員を大事にする」経営によって、会社創立以来最悪の経営状況を一転させて、その以後25年間黒字経営を続けることに成功しました。その過程についての貴重なお話を事細かに聞くことができたのが今回のセミナーです。

本レポートではそのトピックとエピソードについてご紹介いたします。

はじめに

会社と個人の幸せな関係の構築、経営のあり方とやり方の融合とは何か？

• 会社から大切にされていると社員に実感を持ってもらうことが社員第一主義
• 会社の存在意義は綺麗事を抜きにしても、社員に仕事を通じて成長してもらうこと

第１章　雇用を維持する経営の条件

• ある日、商権を突然切られて売る物がなくなってしまった、それでも生き残らなくてはならない
• 不振の原因を外部環境のせいにしてしまうと環境の変化に対応できない
• 加えて恵まれている時ほど対応を強化しておかなければならない
• ビジネスモデルと経営戦略は社長の責任である。その失敗は社員のモチベーションではカバーできない

第２章　企業の発展段階に応じたマネジメント

• 日本レーザーのマネジメントは企業の発展段階に応じて重点を変化させている
• 能力ある人も無い人も多様性の中でやっていける会社をつくっている

第３章　トップダウンでの経営再建・銀行が見限った破綻企業

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